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L'appel du marché

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Les réformes qui, depuis les années 1980, ont privatisé et mis en concurrence les services publics sont le plus souvent présentées comme des adaptations nécessaires imposées par des forces exogènes : mondialisation économique, européanisation libérale, numérisation des télécommunications.

À rebours de ce sens commun, ce livre replace les acteurs de ces réformes au cœur de l’analyse. Il montre à partir du cas de ’administration des Télécommunications (devenue France Télécom puis Orange), comment ce sont les luttes pour le contrôle des Télécoms entre hauts fonctionnaires, syndicats, ministres et partis politiques qui ont produit leur progressive entrepreneurialisation. C’est ainsi que l’on peut comprendre l’apparent paradoxe d’une sortie de l’État dont les acteurs publics sont eux-mêmes à l’origine.

Quantité

flickr flickr
Livre
9782365124751

Fiche technique

Nombre de pages
300
Auteur
Robert Melaine
Collection
Action Publique
Date de parution
janvier 2026

Références spécifiques

Table des matières

Introduction 5

L’entrepreneurialisation d’un service public 8

Les analyses des politiques des télécommunications tiraillées entre le primat des technologies et le primat des idées 15

La dynamique du champ des politiques des télécommunications 18

Enquêter sur l’entrepreneurialisation des Télécoms 30

Chapitre 1. Les luttes entre hauts fonctionnaires au principe de la première autonomisation des Télécommunications
(1960-1981) 35

S’ affranchir des « colleurs de timbres ». Fondements et expressions de la misère de position des ingénieurs des Télécommunications 39

Les ingénieurs des Télécommunications mènent « la bataille pour l’ autonomie ». Du problème public du « retard français » au « plan de rattrapage » du téléphone 49

Luttes pour le pouvoir sur les Télécommunications et constitution d’une élite de réserve 62

Chapitre 2. Morphologie du champ des politiques des télécommunications dans les années 1980 81

Construire l’objectivation du champ 82

Les politiques des télécoms, enjeux et produits de luttes bureaucratiques et politiques 91

Chapitre 3. Une perturbation temporaire. Politisation et hétéronomisation contenues des Télécommunications (mai 1981 – automne 1983) 107

La recomposition superficielle des sommets des PTT après mai 1981 110

La politique publique de l’ alternance : de l’incartade syndicale au rétablissement progressif d’un rapport de forces favorable aux fonctionnaires-gouvernants 122

Les Télécoms à l’épreuve de la relance et de la rigueur : répondre à l’hétéronomisation financière par de nouvelles voies de l’entrepreneurialisation 134

Chapitre 4. L’ouverture d’un moment critique pour les Télécommunications (automne 1983-mars 1986) 149

La déréglementation mondiale des télécommunications ou la naturalisation d’un nouvel enjeu 152

Résurgence de la controverse sur l’ arrangement institutionnel des PTT 169

Une réforme ambiguë de l’ administration centrale des PTT 189

La relance de l’entrepreneurialisation des Télécoms au motif de la défense de leur compétitivité 196

Chapitre 5. L’ action publique d’un champ polarisé  (mars 1986 – mai 1988) 203

L’impossible changement de statut ou comment le vent libéral peine à ouvrir la fenêtre 206

Vers la mise en ordre des Télécoms par le marché 230

Chapitre 6. Une sortie de l’État (mai 1988-janvier 1991) 249

L’émergence d’une coalition transversale. La concordance des champs bureaucratique, politique et syndical dans le champ des politiques des télécoms 251

Donner forme à la réforme. La coalition réformatrice au travail 266

Imposer la réforme. Comment la coalition réformatrice gagne le rapport de forces 276

Conclusion. L’extinction progressive d’une troisième voie entre « l’État » et « le marché » 285

Annexes 293

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Les réformes qui, depuis les années 1980, ont privatisé et mis en concurrence les services publics sont le plus souvent présentées comme des adaptations nécessaires imposées par des forces exogènes : mondialisation économique, européanisation libérale, numérisation des télécommunications.

À rebours de ce sens commun, ce livre replace les acteurs de ces réformes au cœur de l’analyse. Il montre à partir du cas de ’administration des Télécommunications (devenue France Télécom puis Orange), comment ce sont les luttes pour le contrôle des Télécoms entre hauts fonctionnaires, syndicats, ministres et partis politiques qui ont produit leur progressive entrepreneurialisation. C’est ainsi que l’on peut comprendre l’apparent paradoxe d’une sortie de l’État dont les acteurs publics sont eux-mêmes à l’origine.

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